Objetivo Geral: Implementar edital estruturado como ferramenta de gestão para organização da Semana do Servidor, promovendo engajamento, padronização e potencial de replicabilidade. Objetivos Específicos: Organizar e padronizar as atividades da Semana do Servidor por meio de instrumento institucional Ampliar a participação e o engajamento dos servidores nas ações propostas Garantir transparência, equidade e clareza nos critérios de execução e avaliação Disponibilizar modelo metodológico replicável para outros municípios.

Trata-se de um relato de experiência desenvolvido no município de Maracanaú (CE), no ano de 2025, no âmbito da Secretaria Municipal de Saúde, a partir da organização da segunda edição da Semana do Servidor da Saúde. A metodologia foi estruturada em três etapas interdependentes: 1. Análise da experiência anterior e planejamento estratégico: A Comissão Organizadora realizou reuniões técnicas para avaliação da edição de 2024, identificando a necessidade de maior sistematização das ações. A partir dessa análise, foram definidos os princípios norteadores da nova edição: acessibilidade, baixo custo, diversidade de atividades e incentivo à participação coletiva. 2. Construção do edital como tecnologia de gestão: Com base no planejamento, foi elaborado um edital estruturado contendo: disposições gerais, formação de equipes, cronograma detalhado, descrição das atividades, critérios de pontuação, regras de participação e responsabilidades institucionais. O documento organizou atividades como café institucional, caminhada, ações solidárias, torneio esportivo, feira de ciências, feira empreendedora, apresentações culturais, show do servidor, festa à fantasia, festa do servidor, garantindo padronização e clareza operacional . O edital foi concebido de forma intencional como instrumento replicável, com linguagem acessível e estrutura aplicável a diferentes contextos municipais. 3. Implementação, divulgação e uso ativo do edital: Após finalização, o edital foi amplamente divulgado nos canais institucionais e utilizado pelas equipes como principal ferramenta de orientação. Durante a execução da Semana do Servidor, o documento passou a ser constantemente consultado, compartilhado entre os servidores e utilizado como base para organização das atividades, acompanhamento de critérios e engajamento das equipes. A estratégia adotada priorizou a viabilidade operacional, permitindo que todas as ações fossem executadas com recursos acessíveis, favorecendo sua sustentabilidade e potencial de reprodução em outros municípios.

A implementação do edital como instrumento organizador da Semana do Servidor promoveu mudanças significativas na condução das atividades, evidenciando impacto direto na organização, no engajamento e na participação dos servidores. Observou-se maior clareza e padronização na execução das ações, com redução de dúvidas operacionais e melhor alinhamento entre as equipes. O edital passou a funcionar como referência central, sendo utilizado de forma contínua pelos servidores para consulta, acompanhamento dos critérios e planejamento das atividades. Destaca-se o fortalecimento do engajamento das equipes, que passaram a se organizar de forma mais estruturada para participação nas atividades propostas. Servidores mencionavam o edital como base para tomada de decisões, compartilhavam o documento entre colegas e utilizavam suas diretrizes para cumprimento dos critérios estabelecidos, evidenciando apropriação institucional da ferramenta. A diversidade de atividades, aliada ao formato acessível e de baixo custo, favoreceu a ampla adesão dos trabalhadores, contemplando diferentes perfis e setores da Secretaria de Saúde. As ações promoveram integração, fortalecimento do vínculo entre as equipes e valorização do servidor no ambiente de trabalho. Outro resultado relevante foi a consolidação do edital como produto técnico replicável. O documento passou a ser reconhecido como modelo organizativo capaz de orientar outros municípios na implementação de estratégias semelhantes, especialmente aqueles que buscam desenvolver ações de valorização profissional com viabilidade operacional e impacto institucional. A experiência demonstrou que a sistematização por meio de instrumento formal contribui para qualificar processos, ampliar a participação e fortalecer a gestão de iniciativas voltadas ao trabalhador no SUS.

A experiência evidenciou que a construção de um edital estruturado para a Semana do Servidor configura-se como uma inovação no campo da gestão, ao transformar uma ação comemorativa em estratégia organizada, sistematizada e orientada por critérios claros. O edital contribuiu para qualificar o planejamento, padronizar processos e fortalecer o engajamento dos servidores, promovendo maior participação e sentimento de pertencimento institucional. Sua utilização contínua pelas equipes reforça seu papel como ferramenta efetiva de organização e comunicação. Destaca-se como principal diferencial o potencial de replicabilidade da experiência. Ao ser estruturado com linguagem acessível, atividades de baixo custo e organização aplicável, o edital torna-se um modelo viável para outros municípios que desejam implementar a Semana do Servidor como estratégia de valorização profissional. Assim, a iniciativa ultrapassa o contexto local, apresentando-se como tecnologia leve de gestão, capaz de ser adaptada a diferentes realidades, contribuindo para o fortalecimento do SUS por meio da valorização dos trabalhadores.