Relatar o processo de organização da nova gestão para a implementação do uso da informação na qualificação do cuidado em saúde. Descrever os primeiros passos da gestão na estruturação do uso das listas do nominais das ferramenta Impulso Previne •Destacar os desafios enfrentados na adaptação da equipe e na organização dos fluxos de trabalho •Apresentar as estratégias adotadas para capacitação dos profissionais e implementação das ferramentas •Compartilhar aprendizados e expectativas sobre os impactos futuros da gestão baseada em informação.

Este trabalho é um relato de experiência sobre o processo de organização da nova gestão municipal para a implementação do uso da informação em saúde. Foram analisadas as etapas iniciais, incluindo reuniões estratégicas, levantamento de dificuldades e planejamento das ações. A metodologia incluiu observação direta, registros administrativos e percepções dos profissionais de saúde. A abordagem descritiva permitiu mapear os desafios e estratégias adotadas para estruturar o novo modelo de gestão baseado em dados. A análise dos primeiros resultados servirá como base para avaliar o impacto futuro da iniciativa e sua contribuição para a melhoria dos serviços de saúde prestados à população.

Nesta fase inicial, a gestão municipal tem se concentrado na estruturação dos processos internos para garantir a implementação eficiente das listas de monitoramento da Impulso Previne. Foram realizadas reuniões com as equipes, levantamento das principais dificuldades e definição das estratégias para capacitação dos profissionais. Os desafios identificados incluem a necessidade de adaptação dos servidores ao novo modelo de acompanhamento, ajustes nos fluxos de trabalho e fortalecimento do uso da informação na tomada de decisões. Apesar das dificuldades, já é perceptível um maior engajamento da equipe e uma visão mais estratégica sobre a importância da gestão da informação. A expectativa é que, com a continuidade desse processo, o município possa otimizar o atendimento e qualificar ainda mais o cuidado prestado à população.

O processo de organização para a implementação do uso da informação na gestão da saúde tem sido desafiador, mas essencial para garantir melhorias na qualidade dos serviços. A experiência demonstra que a estruturação prévia, a capacitação das equipes e a definição de fluxos de trabalho são etapas fundamentais para a adoção de um modelo de gestão eficiente. Embora os resultados ainda estejam em construção, já é possível perceber avanços na organização interna e na compreensão da importância do uso da informação estratégica. O aprendizado adquirido nesta fase servirá como base para futuras melhorias, garantindo um atendimento mais qualificado e eficiente à população.