Objetivo Geral: Apresentar um modelo de gestão como estratégia inovadora para a qualificação da APS, que pode ser adaptada e implementada em diversos contextos. Objetivos Específicos: Disseminar informações estratégicas, para subsidiar o processo de decisão na gestão em saúde e o acompanhamento das intervenções públicas da área. Fortalecer o monitoramento e a avaliação contínuos e sistemáticos das intervenções em saúde. Monitorar o desempenho da gestão, apurando metas e indicadores, com foco na qualidade dos resultados e no aprimoramento dos processos de trabalho.

Trata-se de um relato de experiência subsidiado por fontes documentais sobre a implementação do Modelo de Gestão na Atenção Primária à Saúde, no município de Horizonte-CE, no período de março/ 2021 a março de 2024. Este estudo apresenta dados que foram problematizados, a fim de permitir a associação entre planejado e implementado. Utilizamos documentos produzidos até março de 2024, que são os planos de ações, relatórios gerenciais, linha do tempo, paineis de monitoramento (Business Intelligence - BI), relatórios quadrimestrais, levantamento de necessidades e reuniões periódicas. Para cada um dos eixos básicos, foram direcionados as ações a serem implementadas, delimitadas a partir das necessidades usuários, profissionais, rede de atenção e diretrizes do SUS. No Eixo 1: ressignificação dos processos de trabalho na APS e qualificação do cuidado contempla a carteira de serviços APS, acolhimento, horário estendido, busca ativa direcionada e atualização dos macro e microprocessos Eixo 2: identificação de ações inovadoras potentes para a transformação das práticas em saúde, buscamos apoiar e propagar as experiencias exitosas e promover a II Mostra Municipal Aqui tem SUS Eixo 3:consolidação da formação profissional, com a promoção das capacitações e estimulo a formações acadêmicas e pesquisas científicas e o Eixo 4:estruturação do processo de monitoramento e avaliação, acompanhamento diário dos indicadores Previne Brasil e mensalmente, produção e dados epidemiólogicos.

Os resultados foram atualizações dos POP´s IMUNIZAÇÃO, HIGIENIZAÇÃO E LIMPEZA, ESTERILIZAÇÃO, a elaboração de protocolos da saúde do idoso (avaliação multidimensional), ESTRATIFICAÇÃO DE RISCO, HIPERTENSOS E DIABÉTICOS, gestantes, crianças, REGULAÇÃO DE EXAMES E CONSULTAS PARA especialidade, TABAGISMO, OPM, Laqueadura e Vasectomia, POP PARA RENOVAÇÃO DE RECEITAS, protocolo de solictação DE EXAMES LABORATORIAIS, protocolo de solicitação de insumos (glicosimentro e lancetas), protocolo de medicamentos, protocolo de encaminhamento SAE com Chek list, protocolo de atendimento a criança e adolescente vitima de violência, fluxo SERTRANS, protocolo Programa Melhor em Casa e fluxo, Fluxo casos Leishmaniose e criação de um DRIVER COMPARTILHADO em que está catalogado todas as notas técnicas, orientações Estaduais e Federais e link das Linhas de Cuidado do MS.

A experiência aqui apresentada está em processo constante de construção e avaliação, pois entendemos que a intencionalidade da inovação no campo da APS deve ultrapassar os pressupostos de planejamentos normativos e estanques. Assim, tendo em vista a trajetória até então vivenciada pelos diversos atores envolvidos da Gestão da APS, consideramos que, em termos gerais, os dados aqui apresentados são promissores e têm a potência para disparar desfechos futuros que possam abrir novas frentes de atuação da gestão para o fortalecimento da APS. Portanto, concluímos que, as ações executadas estão pautadas, em termos finalísticos, à expansão, consolidação e governança da APS, a provisão e formação profissionais adequadas, à alocação de tecnologias resolutivas, ao aprimoramento do trabalho em rede e à efetivação do papel mediador da APS.