1- Garatir o acesso 2- Efetivar o atendimento humanizado e equânime 3- Ampliar a perspectiva de atingir os indicadores 4- Implementar a Intersetorialidade 5- Organizar os serviços de saúde no contexto da Rede de Atenção à Saúde do município e na Rede Regional e Estadual 6- Valoriza a participação social e o vínculo da gestão municipal com a comunidade.

No primeiro momento foi feito o diagnóstico situacional e identificação da demanda específica, em seguida avaliado as informações através de uma reunião da gestão junto com a comunidade. Num segundo momento foi traçado o Plano de Intervenção que foi denominado "Malote das Especialidades". Esses dois momentos foram reavaliados minuciosamente na sua contextualidade e a partir da conclusão, de forma participativa, montado uma equipe multiprofissional com capacidade estrutural, humana, tecnológica, material, transporte para assegurar a oferta da assistência garantida nas Unidades Básicas de Saúde.

1- Realizados 30 a 40 consultas médicas especializadas principalmente de cardiologia e dermatologia e 3 a 4 pequenas cirurgias de baixa e média complexidade por dia 2- Organização da demanda especializada otimizando as "filas" no setor da Regulação Municipal 3- Fortalecimento do processo de trabalho intersetorial em "Rede" 4- Fomento do vínculo da gestão de saúde com a comunidade 5- Efetivação da assistência do nível secundário através da descentralização das ações realizadas nas UBS 5- Organização da demanda no contexto da Rede de Atenção à Saúde.

A implantação do "Malote das Especialidades" evidenciou a imprescindibilidade de descentralizar ações do nível secundário , ainda considerando a dificuldade de acesso dada as barreiras demografaras do município. A gestão de saúde concluiu que atingiu o que preconiza a Portaria nº 1559 de 01/08/08: 1- Regulação dos sistemas 2- Regulação dos cuidados a saúde 3- Regulação do acesso à ajuda.